Las competencias de cada uno de los trabajadores de esta empresa:
Patricia C.H Directora General :es responsable de formular, implementar, promover y coordinar acciones, estrategias y mecanismos que contribuyan al fortalecimiento de la empresa Full Day, a través de esquemas que impulsen la competitividad y productividad del sector empresarial, el fomento de la comercialización de productos y el impulso de una mayor actividad económica; así como de propiciar un entorno normativo eficiente, eficaz, efectivo y expedito en la gestión de trámites relacionados con el sector productivo.
Gabriela R.G Director de Producción: Planificar, dirigir y coordinar las actividades de producción de nuestra empresa, diseñando planes a corto, medio y largo plazo.Gestionar los recursos disponibles, determinando los procedimientos y los niveles de calidad para garantizar un producto competitivo.Elaborar y dirigir los planes de producción, la política de compras y logística de materias primas. Cooperar con el Departamento Comercial para adaptar la producción a las necesidades del cliente. Planificar la fabricación según las especificaciones de materiales, procesos, plazos, instalaciones etc. Coordinar y supervisar el diseño, construcción y montaje de las nuevas instalaciones productivas, así como vigilar el mantenimiento de las existentes.
Elena M.G Directora de Recursos Humanos:se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización.
El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos (RRHH) es alinear las políticas de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia a través de las personas.
Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como reclutamiento y selección, contratación, capacitación, inducción de personal y su permanencia en la empresa
Ismael H.P Director Financiero: debe determinar tanto la composición, como el tipo de activos que se encuentran en el Balance de la empresa. El término composición se refiere a la cantidad de dinero que comprenden los activos circulantes y fijos.
Una vez que se determinan la composición, el gerente financiero debe determinar y tratar de mantener ciertos niveles óptimos de cada tipo de activos circulante. Asimismo, debe determinar cuáles son los mejores activos fijos que deben adquirirse. Debe saber en que momento los activos fijos se hacen obsoletos y es necesario reemplazarlos o modificarlos.
Miguel T.G Director Comercial: es aquel que determina, junto con el Director de Marketing y/o Director de Trade Marketing, el target, así como las necesidades y/o hábitos de consumo del mismo.Crear, definir e implementar junto con la Dirección General, la estrategia comercial de la compañía.Elaborar argumentarios de venta, rutas/zonas comerciales, política de incentivos, política de precios.Gestión, control, supervisión y motivación del equipo bajo su responsabilidad.Supervisión y acción directa sobre los principales clientes de la compañía.Participar en la gestión con las centrales de compra, junto con los Key Account Nacionales, los acuerdos anuales con las cuentas nacionales de la compañía.Gestión y optimización del presupuesto asignado.Analizar y conocer el mercado y la competencia existente o potencial, definiendo acciones que permitan aumentar la cuota de mercado y el posicionamiento de la compañía.Coordinación de su actividad con otros departamentos de la compañía.Consecución de los objetivos cualitativos y cuantitativos asignados.
Las extrategias que hemos seguido en nuestra empresa para motivar a nuestros trabajadores han sido:
-El dinero,que satisfacerá las necesidades de cada propietario de nuestra empresa.
-El crecimiento empresarial,si la empresa va experimenta un crecimiento positivo,cabe la posibilidad de que la empresa consigue expandirse a otros países del mundo.
-Reconocimiento del trabajo ,tendremos en cuenta el esfuerzo de cada trabajador en el puesto al que pertenecen en la empresa,haremos un control semanal realizado por la directora general.
-La colaboración entre los miembros entre los miembros y los efectos que esto conlleva(buen ajuste de los horarios de trabajo, una buena organización a la hora de realizar tareas y la eficiencia del personal en su trabajo) proporcionará una buena motivación para los trabajadores.
El estilo de dirección que se quiere imprimir en nuestra empresa:
El estilo que vamos a aplicar en la empresa es el democrático ,ya que las decisiones las tomaremos de una manera participativa y conjunta entre nosotros,ya que somos un equipo de 5 miembros y participaremos todos.
Los medios que vamos a poner para llevar un control sobre los resultados de nuestra empresa son:
-La dictora general se encargará de realizar una tabla a final de mes,en la que se refleje el número de menús que se han vendido,para ver las pérdidas que hemos tenido y asi poder corregirlas.
-Si hemos vendido pocos menús realizaremos una bajada del precio del menú como método para que aumente la demanda de nuestro servicio,un aumento de las horas laborales de cada uno.
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
Las competencias de cada uno de los trabajadores de esta empresa:
Patricia C.H Directora General :es responsable de formular, implementar, promover y coordinar acciones, estrategiasy mecanismos que contribuyan al fortalecimiento de la empresa Full Day, a través de esquemas que
impulsen la competitividad y productividad del sector empresarial, el fomento de la comercialización de
productos y el impulso de una mayor actividad económica; así como de propiciar un entorno normativo
eficiente, eficaz, efectivo y expedito en la gestión de trámites relacionados con el sector productivo.
Gabriela R.G Director de Producción: Planificar, dirigir y coordinar las actividades de producción de nuestra empresa, diseñando planes a corto, medio y largo plazo.Gestionar los recursos disponibles, determinando los procedimientos y los niveles de calidad para garantizar un producto competitivo.Elaborar y dirigir los planes de producción, la política de compras y logística de materias primas.
Cooperar con el Departamento Comercial para adaptar la producción a las necesidades del cliente.
Planificar la fabricación según las especificaciones de materiales, procesos, plazos, instalaciones etc.
Coordinar y supervisar el diseño, construcción y montaje de las nuevas instalaciones productivas, así como vigilar el mantenimiento de las existentes.
Elena M.G Directora de Recursos Humanos:se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización.
El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos (RRHH) es alinear las políticas de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia a través de las personas.Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como reclutamiento y selección, contratación, capacitación, inducción de personal y su permanencia en la empresa
Ismael H.P Director Financiero: debe determinar tanto la composición, como el tipo de activos que se encuentran en el Balance de la empresa. El término composición se refiere a la cantidad de dinero que comprenden los activos circulantes y fijos.
Una vez que se determinan la composición, el gerente financiero debe determinar y tratar de mantener ciertos niveles óptimos de cada tipo de activos circulante. Asimismo, debe determinar cuáles son los mejores activos fijos que deben adquirirse. Debe saber en que momento los activos fijos se hacen obsoletos y es necesario reemplazarlos o modificarlos.
Miguel T.G Director Comercial: es aquel que determina, junto con el Director de Marketing y/o Director de Trade Marketing, el target, así como las necesidades y/o hábitos de consumo del mismo.Crear, definir e implementar junto con la Dirección General, la estrategia comercial de la compañía.Elaborar argumentarios de venta, rutas/zonas comerciales, política de incentivos, política de precios.Gestión, control, supervisión y motivación del equipo bajo su responsabilidad.Supervisión y acción directa sobre los principales clientes de la compañía.Participar en la gestión con las centrales de compra, junto con los Key Account Nacionales, los acuerdos anuales con las cuentas nacionales de la compañía.Gestión y optimización del presupuesto asignado.Analizar y conocer el mercado y la competencia existente o potencial, definiendo acciones que permitan aumentar la cuota de mercado y el posicionamiento de la compañía.Coordinación de su actividad con otros departamentos de la compañía.Consecución de los objetivos cualitativos y cuantitativos asignados.
Las extrategias que hemos seguido en nuestra empresa para motivar a nuestros trabajadores han sido:
-El dinero,que satisfacerá las necesidades de cada propietario de nuestra empresa.-El crecimiento empresarial,si la empresa va experimenta un crecimiento positivo,cabe la posibilidad de que la empresa consigue expandirse a otros países del mundo.
-Reconocimiento del trabajo ,tendremos en cuenta el esfuerzo de cada trabajador en el puesto al que pertenecen en la empresa,haremos un control semanal realizado por la directora general.
-La colaboración entre los miembros entre los miembros y los efectos que esto conlleva(buen ajuste de los horarios de trabajo, una buena organización a la hora de realizar tareas y la eficiencia del personal en su trabajo) proporcionará una buena motivación para los trabajadores.
El estilo de dirección que se quiere imprimir en nuestra empresa:
El estilo que vamos a aplicar en la empresa es el democrático ,ya que las decisiones las tomaremos de una manera participativa y conjunta entre nosotros,ya que somos un equipo de 5 miembros y participaremos todos.Los medios que vamos a poner para llevar un control sobre los resultados de nuestra empresa son:
-La dictora general se encargará de realizar una tabla a final de mes,en la que se refleje el número de menús que se han vendido,para ver las pérdidas que hemos tenido y asi poder corregirlas.-Si hemos vendido pocos menús realizaremos una bajada del precio del menú como método para que aumente la demanda de nuestro servicio,un aumento de las horas laborales de cada uno.